智慧仓储的建设必要性

  世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期，我们要把握数字化、网络化、智能化发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。智能产品、智能运作、智慧运营、智能服务将成为未来企业发展的趋势，基于数据的运作和智能决策将逐步成为常态。以云计算、大数据、物联网、区块链等为代表的新经济形态迅速发展。

  在当今充满挑战和机遇的商业环境中，仓储管理已不再是那个简单的库房，它已演化成一个承上启下关键的生产力引擎，是核电工程顺利建设项目成功的关键组成部分。通过数字化转型，将获得能够提高效率、降低成本、优化库存、库容管理、上下游信息联动优化工作流程，并充分利用业务数据形成看板为用户提供卓越服务。数字化转型仅仅是一个起点，随着物联网的崛起，仓储管理将进一步智能化和自动化。在这个数字化时代，只有不断创新才能保持领先的竞争力。

  传统的仓储管理面临许多问题，包括库存不准确、出入库管理难、货物难定位等问题，这些问题成为了数智化转型的催化剂。

集中到货造成到货压车或库房爆仓

未进行到货预约管理，需提前准备、进行统筹规划，避免压车或爆仓。

仓库空间利用率低

  在仓库管理过程中，仓库内物品摆放不合理，常常面临着仓库空间利用率低的问题，导致空间被浪费。

库存管理和跟踪不便

  在传统的仓库管理中，人工操作的成分较多，需要人员花费大量的时间和精力来进行库存管理和跟踪。另外，数据更新不及时，导致了库存信息的滞后性，给管理带来了不便。

人员和叉车安全管理薄弱

存在安全隐患，未进行黑白名单管理，未对叉车进行防疲劳、防碰撞预警。

出入库流程繁琐

  仓库出入库流程繁琐是一个很普遍的问题，很多环节都需要人工参与，使得整个出入库过程变得复杂和低效。从接货、检查货物、录入信息到最后的入库，都需要花费大量的时间和人力。

货物丢失和损坏

  在传统的仓库管理中，由于信息不及时和货物管理不到位，经常会出现货物丢失和损坏的情况，这不仅造成了经济损失，也影响了核电设备安装进度和企业的声誉。

人力成本高

  传统的仓库管理需要大量的人工参与，人力成本高昂。如供应商管理，需投入大量人力物力进行专项管理，而且，人工操作存在误差的可能性，导致了一些不必要的问题和损失。

仓储业务数据未充分利用

仓储业务数据零散，未进行数据分析利用，为管理提供决策，需形成看板管理。

信息沟通不畅

  在传统的仓库管理中，信息沟通不畅是一个普遍存在的问题。由于信息不对称，导致了很多问题的产生和滞后，内耗大。

货物盘点难度大，而且不准确

  仓库盘点是仓库管理中的重要环节，但传统仓库盘点耗时耗力，而且还不准确，导致企业难以发现仓库管理中的问题，并及时解决。

仓库管理不够严格

  仓库管理需要严格遵守企业的规章制度和管理要求，但由于缺乏对仓库的统一规范管理，无法对供应商及仓库作业安全等进行有效管理。